久ぶりのパソコンだから、時間が掛かりました。
    早く文書が書けるよう、ガンバます。早く打てる
    よう勉強します。
    2013年2月14日(木) 特設ISO研究室
      本日の会議では、今後ISOコンサルタント導入に向けて、現状の職場における問題点を抽出しよう、
      と言う事で、話し合いました。
      先ず、品管、品保、検査に関する問題、次に、在庫管理の問題などです。
      それぞれの部署でまだ抱えてる問題点はあるかと思いますので、どしどしご報告願います。
      これこれ、こうだから困る、こうやればもっと効率アップ、時短が出来るのに、などなど、
      沢山のご報告をお待ちしております。(WEB上、ご意見用紙をISO研究室へ、口頭でも)

      尚、問題点抽出って事ですのでWEBを使用する場合、掲示板の方でお願いします。
      皆さん宜しくお願い致します。(^^)/
      2012年8月25日(土) 特設ISO研究室
        大変申し訳ありません、本日は自分の計画通りに業務が進みませんでした。 
        午前は良かったものの午後はボロボロです。
        新たに入荷したソケ機、良いと思いますが正常動作確認後に説明を聞きたかった(-_-;)
        どうもソケ材搬送機のセッティングが気に入らない様で調整まで付き合って
        「そっちのネジ締めてくれる?」 「はい」って感じです。
        まぁそれは良いとして、何か機械にトラブルがあった時のトラブルシューティングの様なものは
        マニュアルにあるんですかって尋ねたら 「はぁ?」って言う感じです。
        さすが物作り職人!わしが作った物に不具合など起こらんわっ、使い方が悪いんじゃないかぁ?
        って事ですかね(^_^;)
        そんな事もあり予定していた機械メンテが全くできず、全体会議でえらそうにPDCAサイクルを
        いつも考え....などと言っていた自分が恥ずかしい限りです。
        前向きに考え、今日の事をC.Aしていきますっ!(^^)/
        2012年6月16日(土) 特設ISO研究室
        第11話

        One Step

          恒例の勉強会も一段落していよいよ活動を本格化していく予定です 

          第一歩として現在の部署ごとの業務を区分化していこうという方向性で

          現在の状況はプロセスごとの区分が曖昧で明確にしにくいという状況なので
          まずはきっちり各部署の業務プロセスを区分化していきます

          研究員I
          2012年5月23日(水) 特設ISO研究室
            前回の全体会議ではうまく説明できなかったので改めお知らせします。
            簡単に説明するとISO9001は、お客様の要求を満たす製品やサービスの品質について、管理され継続的に改善されるシステム(仕組み)を有する組織である事を保証する規格の事です。
            この考え方を取り入れ(取得に向け)よう!って事です。
            先ず、今年度の目標として
            ①仕事を区分し、いくつもの業務「プロセス」に分けます。
            ②それらの業務「プロセス」の繋がり方「相互関係」を理解します。
            ③これを踏まえて一つ一つの業務「プロセス」を管理します。
            ④繋がっている業務の全体を一つのシステムとして管理します。
            上記項目の達成に向けて今までの仕事の仕方が変わってくると思います。
            業務の管理、権限などが与えられる事となりますがデメリットとして考えないで下さいね、
            結果、仕事の成果を上げる。顧客満足を満たすと信じております。
            又、具体的にどの様な方法で管理していくかは室内ミーティングで検討してお知らせしていきますので宜しく
            お願い致します。
            ちょっと固い話になった? まあたのしく(ふざけてる訳じゃないよ)やっていきましょう!
            2012年5月20日(日) 特設ISO研究室